大家好，关于最全整理,你有必要掌握的采购与供应链常用术语大全很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于个人运程术语大全的知识，希望对各位有所帮助！

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从脸型看流年,你有富贵的面相吗详细??流年,在算命术或相术中指人一年的运气。从面相看流年运程,有“三停流年法”和“定位流年法”。“三停流年法”是将人的脸分成上停\中停\下停三部分,以象征人生的三个阶段,亦分别代表一个人的早年运\中年运和晚年运。因此上停长得好的人,代表智能开发较早,求学过程顺利\从小就人缘好,也象征父母事业成功,可以得到妥善的照顾和完整的爱；中停长得好的人,代表一个人的意志力和思考能力都很旺盛,可以在人生里最黄金的中年时期,迅速的累积社会地位,在事业上有一番过人的成就；而下停长得好的人,通常财帛丰富\身体健康\为人仁慈厚道,有丰富的感情和同情心,可以在晚年时期过着精神和物质都很富足的生活。上停是智能,中停是心智,下停是感情,所以上停长的人有智能,中停长的人意志力强,下停长的人重感情而且比较情绪化,因此就流年与机运来说:上停长的人少年得志,中停长的人中年扬名,下停长的人晚运看俏。但是最好的情况是三停一样长,代表人生圆满平衡中庸,这才是真正的大富大贵,鸿福齐天的面相。“定位流年法”是将“三停流年法”细化,将人的面部从上到下分成87个部位,男左女右相反,将人生从1岁至99岁分成5个大的阶段,定到每一个部位。具体是幼年1-14岁看耳朵,青年15-30岁看上庭,中年31-50岁看中庭,老年51-75岁看下庭,晚年76-99岁这24年两年为一段，看脸型外圈的12个部位。“三停流年法”和“定位流年法”综合如下: 1至14岁看耳:耳之气色宜红润白亮,主健康。色暗青,再加上年寿位暗黑则主病,老人耳黑多病痛,面色灰白,耳黑,即面如水洗耳生尘,加上年寿位处有青黑色,寿元有问题。 1岁\2岁天轮,行至耳朵的上面,耳轮那部份,此处最好是有耳轮内卷,耳生得端正而色泽红润,定必身体健康很好,聪明智慧,学习能力奇高。相反地两耳向外突出或向下垂,耳尖薄,耳轮开花,（即耳轮外反且有缺口）,色泽枯黄,则身体欠佳,童年父母疏于管教,家庭环境恶劣,意外频生。 3岁\4岁天城,行至耳朵内的耳郭（软骨）那部份,此处最不可向外突出去,微有骨起便是最好的耳相了,如果能配合耳朵厚实有肉,更有垂珠的话,定必身体健康,聪明伶俐,人见人爱,在学校定可取得美满成绩。相反地两耳之耳郭向外突出,耳无垂珠,耳形尖薄或轮郭不分明,定生性反叛,教而不善和常生意外。 5岁\6岁\7岁天廓,行到耳朵下耳珠的位置,此处最好生有厚厚的耳珠,且微微向前突出,是最好的耳相,如果能配合耳朵厚实有肉的话,定必身体健康,聪明伶俐,人见人爱,其年在学业亦可得美满成绩。相反耳无垂珠,耳形尖薄或轮廓不分明,定然遭到父母的疏忽照顾而不快乐,身体差,成绩也不会好。 8岁\9岁天轮,行至耳朵的上面,耳轮那部份,此处最好是有耳轮内卷,耳生得端正而色泽红润,定必身体健康很好,聪明智慧,学习能力奇高。相反地两耳向外突出或向下垂,耳尖薄,耳轮开花,（即耳轮外反且有缺口）,色泽枯黄,则身体欠佳,童年父母疏于管教,家庭环境恶劣,意外频生。 10岁\11岁人轮,行至耳朵内的耳郭（软骨）那部份,此处最不可向外突出去,微有骨起便是最好的耳相了,如果能配合耳朵厚实有肉,更有垂珠的话,定必身体健康,聪明伶俐,人见人爱,在学校定可取得美满成绩。相反地两耳之耳郭向外突出,耳无垂珠,耳形尖薄或轮郭不分明,定生性反叛,教而不善和常生意外。 12岁\13岁\14岁地轮,行到耳朵下耳珠的位置,此处最好生有厚厚的耳珠,且微微向......>>

如何学会看面相《太清神鉴》一般是学面相一定要看的，是收藏在四库全书里的书籍，很有历史，传说是后周的王朴所著，其实应该是后人假托而作的。还有曾国藩的《冰鉴》也是很普及的书籍。另外建议找一下苏民峰的面相书与视频，他讲的虽不很精，但很平白易懂，而且结合现代的很多思想，剔除了一些过时的东西，对初学者还是很有帮助的。

楼主推荐你看看李计忠老师的书，他的书都是很值得学习的。

《周易相学入门》此书主要介绍了面相学入门的基础知识。首先介绍了人面部的五官特征及其吉凶断法，进而对三停部位、十二宫、十三部位、面相五行、流年运气、声、音、气色等，与人的富贵、贫贱、寿夭和祸福的必然联系做了论述。然后分别对骨相、行相、脸型及男女相贵贱等断法做了详尽的阐述。此书在文字的组织上，简练生动，通俗易懂，耐人寻味；在相理分析上，由浅入深，由表及里，循序渐进，层层剖析，易于理解和掌握。与此书同时出版的《周易相学点窍》、《周易相学精解》、《周易相学精粹》、《周易相学释疑》手面相书籍，论述人的面相理休咎极为详尽，奇招妙法，精释满卷，独具风格，自成一体，犹如一副美丽的画廊，读者从中能得到高深的艺术享受。这是李计忠老师三十多年来，在为人看相的实践中总结出来的宝贵经验和体会心得，无论东方人或是西方人，均可适用。强烈推荐。

面相是一门统计学，概率在80%左右，要好的相师才能达到。面相是了解人的性格的途径，并非看人的命运，但人的性格会决定命运，因此面相与命运有其内在联系，但中间并非宿命，有人的了解与改善过程。相由心生，有什么样的内心就有什么样的面相。了解自己的性格特征与缺点后要主动改变、完善自己，多助人、多行善、多读书都是修心的途径。内心完善了性格也就完善了，对待处理问题时也就会有正确的决定，各种决定做正确了结果自然好了，所谓命运就改善了，相应的面相也会改变。这是一条有内在联系的链条，很多人不能理解，搞不清楚，才说面相等是迷信。

面相有很多古人总结的经验，书籍很多，著名的有《太清神鉴》、《冰鉴》、《麻衣神相》、《许负相法》等。读书要结合实践，要结合时代的改变。而且面相是统计学，它需要大量经验的积累，所以不是一时即可掌握的，其实际是识人的方法，很多老人没学过面相但看人八九不离十，其原因就在于此，所以学习面相不要急功近利，需要慢慢积累。

希望对你有帮助。

问起流年运气是虚岁还是实岁都是虚岁起的、。

请问你看面相的书是哪本？爱好面相，看楼下说的那几本书均可。

如果想精研，那就要广看群书，这样有助于

扩充这方面知识。

只是多看书还不能够达到高超的水平，还需

要有丰富的经验，这就像一个医生，如果只

是刚毕业的博士，理论知识肯定不缺，但实

际临床经验匮乏，那同样不是一个高超的医

生。

这个丰富的经验从何而得，那只有采纳才能

告知了。

图解麻衣神相的作品目录古相今析：穿越时空，再现命理中国古代手相文化编者序：阅知命运解密人生目录面相速查手相速查本书内容导航导读卷读相术之书，首推《麻衣神相》第一章中国古代最有名的相书1.《麻衣神相》：前无古人、后无来者的相术之书2.《麻衣神相》的传承：两位“神仙”的传奇故事3.《麻衣神相》的影响：历代相术的“底本”第二章神秘的相术：中国古代相术文化1.中国古代相术的起源与发展：相术源流2.相术的理论基础：阴阳五行3.相术的理论皈依：天人合一4.相术与中医：同源异出5.相术体系：形形***的相术术语6.中国古代相术方法：相人之术7.中国古代相术著作要览：相术学重要典籍8.相术的影响：相术与中国传统文化9.对相术的理性认识：怎样看待相术卷一相法总论1.十三部位总图歌：《麻衣神相》的精髓2.流年运气部位歌：面相与年龄3.运气口诀：五行人的面相流年4.识限歌：看相的捷径5.十二宫：道尽面部玄机6.十二宫秘诀：日月角高隆为吉卷二察言观色1.五观总论：饱满丰盈为贵2.五岳：匀称互应，大富大贵3.四渎：守住福源的部位4.三主三柱：面部的流年三阶段5.五星六曜说：贵在饱满匀称6.五星六曜诀断诗：详解星曜贵相7.六府三才三停：贵在相辅相成8.四学堂：眼、额、牙、耳9.八学堂：看贫富贵贱10.人面总论：综合看面相11.五行形：五行人各有其形态12.五行色：五行人各有其颜色13.五形象说：相格应符合五行属性14.论形：人体对应宇宙万物15.论神：内敛为吉，外泄为凶16.论形有余：主富贵长寿17.论神有余：主怡然高贵18.论形不足：主困厄短命19.论神不足：主官非霉运20.论声：洪亮圆润为贵21.论气：深长和柔为贵卷三五官相法1.相骨：宜清秀匀称2.相肉：宜丰满红润3.相头并发：宜骨突而开阔4.相额：宜开阔隆起5.论面：宜红润匀称6.论眉：宜清秀顺亮7.相目：宜绵长闪亮8.相鼻：宜挺直丰润9.相人中：宜深长清晰10.相口：宜阔比四方11.相唇：宜匀称红厚12.相舌：宜方长红润13.论齿：宜整齐洁白14.相耳：宜高耸垂珠卷四四肢相法1.论四肢：宜笔直挺拔2.论手：宜长厚柔软3.论掌纹：宜深细清晰4.论手背纹：宜纹理紧密5.手纹形模：71掌纹贵贱6.论足：宜方大细腻7.论足纹：足有纹痣是贵相卷五达摩相诀1.达摩祖师相诀秘传：择人而授2.第一法：相主神（神有七）3.第二法：神主眼（眼有七）4.第三法：人身分十分5.第四法：人面分十分6.第五法：择交在眼7.总诀第一：人当自悟，今不析言8.总诀第二：贵相要综合而论9.总诀第三：心是形的主宰10.总诀第四：论女相11.总诀第五：骨相、行相与面部气色12.十二宫克应诀：详解十二宫卷六麻衣先生石室神异赋1.麻衣看相：脸上的命运2.面相杂论：各种相法大杂烩卷七论三庭吉凶1.命相通论：五行面相，不同吉凶2.金锁赋：相法歌诀一3.银匙赋：相法歌诀二4.相形气色赋：看相还要看气色5.论上停吉气：额上的吉气6.论中停吉气：脸庞中部的吉气7.论下停吉气：口旁的吉气8.论上停凶气：额上的凶气9.论中下停凶气：脸庞中下部的凶气10.面痣：脸上的痣也有吉凶分别11.毫毛：身体毛发的吉凶附录身体相法1.六府三才三停：面相中的脸庞部位2.上停部位：脸庞上部面相名词3.中停部位：脸庞中部面相名词4.下停部位：脸庞下部面相名词5.流年：脸上的人生运势年鉴6.气色占应诀：气......>>

男面相中的冢墓是代表几岁流年运气部位图中冢墓是代表虚岁27岁。

面相学中哪儿是看1到20岁的唔，还是我，本来想说匿名，可是好像匿名回答不了问题。临时注册了账号。

欲识流年运气行，男左女右各分形，

要看流年的的运气在哪，男先看左，女先看右，要分别进行详观，具***置给你图片链接好了

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天轮一二初年运，三四周流至天城，一二岁天轮，三四岁天城

天廓垂珠五六七，八九天轮之上停，五六七天廓八九天轮

人轮十岁及十一，轮飞廓反必相刑，十十一人伦十二十三十四地轮

十二十三并十四，地轮朝口寿康宁，

从一岁开始到十四岁，都在双耳，要看耳像，重在颜色，形状，简单地说，颜色白，红较好，耳型服帖较好，有分教，耳白于面，闻名四方，色红则血气旺盛，中医说，肾开窍于耳，耳色红润则肾气旺盛，元气强健。耳色偏黑的话，则是身弱或智弱的表现。耳型贴面也有说法是，对面不见耳，问是谁家儿，则是有祖荫相护，两耳垂珠，为福运饥像。相反则有轮飞廓反六亲薄弱，应无祖荫相助，耳运先看整体，再看细节就好。

十五火星居正额，十六天中骨法成，

十七十八日月角，远逢十九应天庭，

十五到十九从额头正中向下，主要看的是额运，也从色泽和形状上看，好者，额如覆肝，无纹侵痣破为佳。

面相具体细节很多，也要结合整体和部分来看，十二宫与三停都是必须参考的，至于说小人型法之类的观法也是必要，还要有双手手相作为参考，然后最好辅以四柱八字，所以，单只凭单个部位来确定具体流年运势未免不太准确，建议找相师细问。

现在那本书可以学学看面相推算呢，？手面相书籍总汇

《抓住人心面相术》256页郑美娟 20元

《相法神仙断》365页盛书笙 25元

《道家人相学新讲》218页黄友辅 36元

《从人相看妻财子禄》205页黄友辅 35元

《从人相看荣华富贵》227页黄友辅 35元高清复印

《相学分类释疑》288页李计忠 22元相

《南氏体相预测学》380页南凤魁 30元

《面相断风水揭秘》54页密传本 15元复印件

《性感相术》木童编著185页18元

《中古相法点窍(上下)》李计忠 708页 25元

《天下第一相书》云谷山人 379页 22元

《吉凶祸福在脸上》飞云居士 316页 22元

《精断神察》邵向阳 248页 22元

《面相与婚配》黄昏16开66页30元.

《手印分析举例》苏朗天16开164页40元原版高清复印.

《最新实用手相学》苏朗天16开132页40元原版高清复印.

《掌相谈》苏朗天16开88页40元原版高清复印.

《最新骨相学》苏朗天16开68页40元原版高清复印.

《掌相与你》上中下册林国雄原版高清复印 78元.

《面相王面授班教材》卢通仙传授！135页400元.

《简易精确手相》高山东明著李玉琼译16开114页 40元台湾原版高清复印

《西洋手相算命秘籍》蔡上机益群 40元台湾原版高清复印

《人相开运讲义－黄友辅》黄友辅锐客出版40元台湾原版高清复印

《痣相术入门》程羲大华传真40元台湾原版高清复印

《如何一眼看穿人》414页邵伟华著中州古籍出版社简体横排20元东方特价

《柳庄相法》袁柳庄414页中州古籍出版社简体横排20元东方特价

《面有玄机》水成冰414页中州古籍出版社简体横排20元东方特价

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《相理衡真》华艺博414页中州古籍出版社简体横排20元东方特价

《人相学随堂笔记与心得》华阳居士 16开110页 50元

《面相与婚配》黄昏 30元

《柳庄神相》 362页 36元原版复印

《水镜神相》 402页 40元原版复印

《冰鉴全录》上下册曾国藩 70元

《台湾相学研究实证》范竣伟 68元

《五行相法秘传》永婧大师 88元

《玉管照神局》(附月波洞中记)宋齐邱40元

《面相男权宝鉴》林吉成 40元

《面相女权宝鉴》林吉成 40元

《男气色大全》林吉成40元

《女气色大全》林吉成40元

《麻衣神相教科书》以40元

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《现代痣相学》220页孟庆正 38元

《斑痣纹痕毛发》217页楼兰摩天38元

《察颜观色好运到》188页思学斋主28元

《从手相面相看运势》161页诸葛绫 28元

《从手相看婚姻事业》193页植玉淑 35元

《达摩面相百战百胜》286页张清渊 38元

《古本秘传相法》256页刘博文 38元

《看面相之额相大全》295页李英才 45元

《看面相洞悉耳蕴玄机》215页李英才 38元

《灾凶厄难大图鉴》342页林吉成 36元

《气色演释》110页伍立群 36元

《五台山绝对手相符》完整版40元

《摸骨神相（揣骨探穴的秘笈）》玉格格50元原版复印

《盛书笙相法实例集》盛书笙著16开100页55元......>>

江湖派的麻衣相法，柳庄相法为什么永放光彩！但是在正史中大量记载堪与，相术，玄学，知识和术语。这些含义与日后民间《江湖派》出的书的术语，部位，形势，理气，阴阳，五行解释完全一致！正史上的理论还是来自《江湖》，来自实践！真正的玄学秘籍坊间无有一说是站不住脚的！过去圣贤人不为功名利禄左右；常隐居深山密林，平常百姓之家！视百姓如父母！现时是《所谓圣贤》高高在上，视百姓如草芥，好话说尽，坏事做绝，百姓受教，医病，住房，生存，都很难。这不能说是文化的转向发生了偏差吧？有多少人能为真百姓说句话？犬将军；说了！倒了！、、、、、

从面相来说鼻子中间有节，突起，是什么面相？ 10分鼻子的看法误差是最大的。如果按照以前的相书学根本矛盾太大。因为，相书上的那些好鼻子的人很多，但是好象并不准确，关键的地方是根本没有明白它的本质意义是什么，最初我也对鼻子最有兴趣，可惜，我的鼻子并算不上好鼻，难道真的命不好，这埂我一定要知道鼻子的真正的看法。现在终于知道了。因为鼻子关系一个人的财运，所以说，每个人都很关心自己的财运，当然也关心鼻子的看法了。在命理的论财运里就谈了鼻子的一些看法，这里要更加系统的说说。解了大家的后顾之忧，不要因为生坏了个鼻子就觉得没有财运了。首先鼻子是分鼻梁与鼻头的。

鼻头在面相上是准头，叫财帛宫。是表示对待钱与物的态度。而鼻梁与财无关，是表示性格的。所以这个必须要分清。看财，只看鼻头。鼻梁是表示一个人的性格当中的自我的。鼻梁高的人比较的能吃苦，而且有耐心从事一件事情。所以鼻梁高的人从事那些枯燥的事情也可以坚持，而鼻梁低的人则喜欢变化，要从事不断变化的工作。鼻梁高的人也比较的主观，而鼻梁低的人比较的容易为别人考虑，这些都是性格因素。但是鼻梁与财无直接关系，这是要点。要看财运是要看准头的，就是画中的地方。无论气色还是部位都是。

准头是可以看出一个人对钱的态度，相当于命理中的财爻的看法。一个人的鼻孔漏，无论是正漏还是侧漏，都表示这个人是难以存住钱的。以前的所谓的对面见孔，表示家无隔宿之粮，表示存不住钱的意思。当然，如果一个人的鼻孔不漏，是可以存住钱的，也很吝啬的。但所有的这些都表示了对钱的态度，并不表示你能否挣到钱。所以，看到一个人有好鼻子，不能就说他有钱。但是，你说他能存住钱是准的。因为挣钱不是看鼻子的，鼻子也代表一定的挣钱能力，但不是全部的。它只表示你对钱的态度。

在鼻子看法上有两点很重要，一是从正面可以看到鼻孔的人，这种人很多的。表示难以存住钱，钱一到手就花了。而这重花钱不是自己浪费，而是事情太多了。一般是命局当中的兄将财克了。也从另一面反映了，如果工作的话，机会很少，对于一般人来说，确实上财运不好的。但是这个有个极端，就是，可能会很有钱。但这种有钱不是现钱，一般是他的事业，生意，或投资。但不是工资之钱。因为这表示了他很胆大，有魄力，果断的性格。而另一种是侧面看到鼻孔的人，这种人是财漏为忌的人，物质欲很强，花钱比较的浪费，也是很难存住钱的人，但是往往挣的也多。这种人是挣的多，但花的同样也多的人。所以，鼻子是对钱的态度，漏孔就很难存住钱的。但总体而言，侧孔的人比正面漏孔的人财运要好点。还有很多是从财的角度推出来的，这里只说基本的。

鼻子在流年运气上是指38岁到50岁的运气的。如果鼻子的山根，就是两眼那地方不起节，表示38-41岁运气会好，如果山根高则在38岁开始就走运了，象刘底华的，汤姆克鲁斯的鼻子，山根很高。真正走运是38岁后的阶段。而如果在鼻梁上有突出的，或是梁低陷，则在42，43，44这三年会很不好的。这个很灵。所以，一般的人鼻梁低或是突出一个节，在这几年都会有所转运的。

正面漏孔而富有的人：史玉柱

台湾首富：王永庆如果单论鼻子他们都是没钱人的，但是却相反。

侧面漏孔的最有名的是刘德华，难到没钱吗？只是他确实是乱花钱买很多车而以。他的鼻梁很好，所以，是公认的很敬业的艺人。面相上最重要的是眼睛，那才是真正的能力的方面。而部位只是运气而以，真正的富有的人眼神一定很好，光有形象是难以大富贵的。所以，古代看相是眼要占看面相的七分，足可见眼的重要。但单论流年运气是以部位的好坏看的。...>>

采购术语大全

AVL- Approved Vendor List认可供应商列表

BOM- Bill of Material物料清单

MS- Material Specification物料规格(如材料纯度,主盐浓度等)

TDS- Technical Data Sheet技术应用信息

MSDS- Material Safety Data Sheet原料安全信息

MG- Material Grade材料级别

AR/CP/TG-分析纯/化学纯/工业级

CIA- Cost Impact and Analysis成本影响及分析

CO- Change Order定单更改

D/N- Delivery Note收货单

LOA- Letter of Agreement协议书

OPR- Outstanding PO Report外发定单报告

P/N- Part Number物料编码

PMC- Production and Material Control物料生产计划员

MRO- Maintenance Repair& Operation Order维护修理以及工程定单

PO- Purchase Order采购定单

PP- Purchase Price采购价格

PPV- Purchase Price Variance采购价格差异

PR- Purchase Requisition采购申请单

QA- Quality Assurance质量保证

RFQ- Request for quotation报价申请单

RTS- Return to Supplier退货给供应商

TSE- Technical Service Engineer技术服务工程师

SDC- Supplier Delivery mitment供应商交期承诺

SOC- Supplier Order Confirmation供应商定单确认

SOS- Supplier Ordering Strategy供应商定单策略

SQA- Supplier Quality Assurance供应商质量控制

SSP- Supplier Selection Process供应商选择程序

SSSQ- Supplier System Survey and Qualification供应商系统调查与认证

TCO- Total Cost of Ownership总所有权成本

VMI- Vendor Management Inventory供应商管理库存

T&C- Terms& Conditions采购交易达成条款

PPA- Premium Purchasing Authorization计划额外采购批准

ABC Classification ABC分类法

Activity-Based Costing业务量成本法/作业成本法

ACRS(Accelerated cost recovery system)快速成本回收制度

Action Message行为/措施信息

AIS(Accounting information system)会计信息系统

Allocation已分配量

Anticipated Delay Report拖期预报

A/P(Accounts Payable)应付帐款

APICS(American Production&

Inventory Control Society)美国生产及库存控制协会

AQL(Acceptable quality Level)可接受质量水平

A/R(Accounts Receivable)应收帐款

Automatic Rescheduling自动重排产

Available To Promise(APT)可签约量

Backflush倒冲法

Backlog未完成订单/未结订单

Back Scheduling倒序排产

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BE analysis(Break-even analysis)盈亏临界点分析，保本分析

Bill of Material(BOM)物料清单

Business Plan经营规划

B/V(Book value)帐面价值

Capacity Requirements Planning(CRP)能力需求计划

CBA(Cost-benefit analysis)成本效益分析

Closed Loop MRP闭环物料需求计划

CPM(Critical path method)关键路线法

CPP accounting(Constant purchasing power accounting)不变购买力会计

Cumulative Lead Time累计提前期

C&F(cost&freight)成本加运费价

T/T(telegraphic transfer)电汇

D/P(document against payment)付款交单

D/A(document against acceptance)承兑交单

C.O(certificate of origin)一般原产地证

Cycle Counting周期盘点

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Demonstrated Capacity实际能力

Dependent Demand非独立需求

DFL(Degree of financial leverage)财务杠杆系数

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DOL(Degree of operating leverage)经营杠杆系数

ELS(Economic lot size)经济批量

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Firm Planned Order确认计划订单

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Focus Forecasting集中预测

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Generally Accepted Manufacturing Practices公认生产管理原则

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Inpu/Output Control投入/产出控制

Interplant Demand厂际需求

Inventory Turnover库存周转次数

Item物料项目

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Just-in-time(JIT)准时制生产

Lead Time提前期前置期，指订单从收到具体明细到货到货仓收到落货纸这一段时间，可以用评估工厂的综合实力。

Level层

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LP(Linear programming)线性规划

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Make-to-stock Product(MTS)面向库存生产产品

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Net Requirements净需求

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Picking领料/提货

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Production Planning生产规划编制

Projected Available Balance预计可用库存

Gueue队列

Gueue Time排队时间

Regeneration MRP重生成式物料需求计划

Rescheduling Assumption重排假设

Resource Requirement Planning资源需求计划

Rough-cut Capacity Planning粗能力计划

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Safety Stock安全库存

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Credit payable by a bank银行付款信用证

usance credit payment at sight假远期信用证

Uniform Customs and Practice for Documentary Credits跟单信用证统一惯例

I.C.C. Publication No.400第400号出版物

Credit with T/T Reimbursement Clause带有电报索汇条款的信用证

method of reimbursement索汇方法

without recourse不受追索

Opening Bank"" Name& Signature开证行名称及签字

beneficiary受益人

guarantor保证人

Exporter""s Bank出口方银行

Importer""s Bank进口方银行

Seller""s Bank卖方银行

Buyer""s Bank买方银行

Paying Bank付款行，汇入行

Remitting Bank汇出行

Opening Bank开证行

Issuing Bank开证行

Advising Bank通知行

Notifying Bank通知行

Negotiating Bank议付行

Drawee Bank付款行

Confirming Bank保兑行

Presenting Bank提示行

Transmitting Bank转递行

Accepting Bank承兑行

Additional Words and Phrases pay bearer付给某人

bearer来人

payer付款人

consignor委托人

供应链术语大全

1、activity-based costing（ABC）

基于活动的成本计算。一种成本计算技术，把简介成本细分到每一个生产活动中，是简介成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产品的真实成本。

2、advance shipping notice（ASN）

预先运送通知。供应商向客户发出的，说明订单发运时间的文书。ASNs通常以电子方式传输。

3、advanced planning and scheduling system（APS）

高级计划与排程系统。一系列高级应用然间，运用数学模型和相关的技术为复杂的生产和供应问题找出优化解决方案。

4、aggregate forecast

综合预测。一种根据产品或客户资料的同类特性把他们归类而达成的综合预测方案

5、Aggregation

集合。把相近的产品或顾客归类聚合，以简化计划的制定，并取得更稳定的预测结果的方法

6、assemble-to-order strategy

订单组装策略。一种将产品部件在需求之前提前完成，把最后组装工作延迟到需求落实后才进行的库存策略

7、available to promise（ATP）

有效承诺。产品库存状况的一种，指有足够的库存并能够马上发货的订单执行能力。

8、back scheduling

逆向排程。一种工作排程方法，从计划完成的日期开始，将需要执行的工作任务按由后向前逆推的顺序来进行工作计划安排。

9、Backhaul

回程运输。指车辆回程运载的货物，以充分地利用返程的货运能力。

10、bill of lading

装货单。发货文件，它列出了这批货物中所装在的具体产品，并且陈述了运输的条件。

11、bill of materials（BOM）

材料清单。一份列出组成产品所需要的零配件和原料的清单，并且按照产品的零件、组件和中间件的形成构成等级结构。

12、bill of operations（BOO）

作业列表。一个列表，列出完成一种产品生产所需要的作业步骤，并且按照各个步骤执行的顺序形成一个等级的结构图。

13、bullwhip effect

牛鞭效应。需求的波动逐渐被增大的一个代名词。

14、capable to promise（CTP）

可行的承诺。产品库存状况的一种，指当前没有足够现存的库存，但可以在所要求的时间内生产出来并满足需求的订单执行能力。

15、Carrier

货运商。专门从事货物运输的公司

16、carrying cost

持有成本。维持库存所需的费用，订购成本的组成部分，随订购批量的增大而增加。如此命名是因为多数的库存变动成本是来自维持库存所需的费用。亦可称为库存维持成本。

17、cash-to-cash time

现金周转时间。一个测量现金是否被有效利用的指标。以计算公司从为获得原材料付出款项开始，至收到客户为用这些原材料支撑的产品所付的款项的时间段。

18、category management

分类管理。按照目标客户的需要进行产品类别划分，并分别加以库存管理和组织促销等相关活动的管理方法。

19、collaborative planning，forecasting，and replenishment

协作计划、预测和补给。一种跨行业、跨企业进行协同管理的应用程序，并运用互联网来实现供应链成员之间的合作，提高物流的预测、计划和执行。

20、Consignment

寄售。一种库存控制方法，在商品售出以前，客户节点的库存所有权仍归供应商所有，供应商负责监控库存水平，在需要时补货。

21、Consumer

消费者。客户的一种，是指个人或机构获得产品的目的是为了得到产品的使用价值而不是为了转售。

22、continuous replenishment

连续库存补充方法。快速响应方法的进一步延伸，使供应商补货的范围扩大到全部销售商品，同时采用supplier forecasting和vendor-managed inventory技术进行管理。

23、continuous review

越库作业。一种库存补货策略，保持对库存数量进行连续不断的检查，当库存数量低于设定的极限时将进行下一个订单的订货，也叫做订货点方法。

24、cross dock

交叉停泊区。专用的仓库设施或配送中心的专用区域，用于进行cross docking的作业，货物在交叉停泊区的停留时间通常不超过24小时。

25、cross docking

交叉停泊。库存管理的一种方法或物流的一种运作方式，运用交叉停泊区或配送中心，将从供应商送往客户的货物在形成的途中进行再分配，使每一辆货车在整个运程中保持满载。货物直接地从收货区送往发货区，不做任何的过的储存。

26、Customer

客户。在供应链的交易中，购买产品或服务的个人或机构。这个属于在商业文献中的使用时不一致的，这导致毫无意义的关于谁是“真正的”的客户的争论。我们把这一术语定义为交易中的一个角色，它适应于供应链上的任何一方。由此可见，最终的客户是供应链终端的消费者。

27、customer schedule

客户进度表。一种特殊的格式适用于当一张订单跨越多批货物，而每一批货物包含多个产品种类时，按照货物的交货日期进行归类的客户服务进度表。

28、customer service level（CSL）

客户服务水平。为一个特定区域或产品定下的供货能力的目标水平。服务水平可以用很多种方式来衡量，包括供货天数、订单完成比例等等。

29、cycle stock

周转库存。支持工厂运作所必须的库存总量，不包括任何用以填补意外发生的储备。

30、cycle time

周转时间。这个术语涵义即用来表示（a）完成一个不停的循环流程中的一个过程的时间间隔，就像一条装配线上的循环时间，亦表示（b）一个业务运作过程的持续时间。

31、days on hand

库存持有天数。库存水平的度量标准，等于现有库存数量除以平均每日库存消耗量。

32、delayed differentiation

差异（化）延迟方法。一种供应链管理方法，即尽可能的保留和共享产品的普通特征，在产品的需求确定后才进行对他们的不同的加工、组装和包装等差异化程序

33、demand amplification

需求放大。当供应链向上推动时，需求的波动随着增加的趋势。通常乘坐牛鞭效应。

34、dependent demand

相关需求。指需求的客户不是产品的最终消费者。这样命名是因为这种需求最终取决于最终消费者的需求。

35、design for supply

供应设计。在设计（策划）一种产品时，采用能够使产品更加符合供应需要的产品制作技术技术和工艺。

36、direct shipment

直接发运。一种配送方法，运用这种方法，货物通常从供应商的仓库或者配送中心直接地运送到客户节点。

37、distribution center（DC）

配送中心。在供应链的一个特定阶段中，用于筹备、分类、组合、包装和/或暂时地储存货物的设施。配送中心不等同于仓库的关键在于它主要用来进行配送而不是保存产品。

38、distribution newwork

配送网络。一系列的设施和运输网络，用于将产品从生产地发送到它的下游客户。

39、dynamic forecasting

动态预测。在每一计划周期的期末，结合实际发生的数据对预测目标进行修订的一种。

40、Echelon

阶梯。在一个配送网络中，一系列的或某层次的设施，于为此服务的生产设施相比，功能性相等。比较成功网络中的层次。

41、echelon inventory

层级库存。对分布于整个配送网络的各个层级的库存实施全面、整合的监控。

42、economic order quantity（EOQ）

经济订购批量。库存订购批量的计算方法，主要把订购成本和持有成本的对立作用纳入分析并得出最小的补货总成本。

43、effective customer response

有效的客户响应。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理战略。结合快速补货策略和category management/activity-based costing管理技术的应用并得到不断的发展。

44、effcient frontier

效率曲线。一条用来描述在供应链上成本和弹性的最佳组合的曲线。这一曲线以发展成为供应链管理学的基本方法并得到广泛的应用。

45、electronic data interchange（EDI）

电子数据交换。采用约定的数据传输标准和格式，通过专用电子网络来传输的一系列有关需求和供应的信息。

46、enterprise resource planning system（ERP）

企业资源规划系统。企业内部运作管理系统，包括订单管理，库存控制。财务等企业级的运作管理，并融入部分生产规划和配送计划等高级计划工具。

47、external supply chain

外部供应链。跨越企业资产权限之外的供应链部分。

48、extrinsic factor

外在因素。影响供应链性质（如需求）并超出一个企业能够控制的范围的外部因素，注入经济形势或者竞争对手的行动。

49、finished goods inventory

产成品库存。已完成的产品在生产设施输出端的存储。

50、forecast horizon

预测范围。在预测中所对事件作出预测的时间范围

51、forward buying

提前购买。采购方法的一种，为了获得价格优惠或防止短缺而提前购买的方法。

52、forward scheduling

正向排程。从起始日开始，来源公众号采购从业者按照计划的执行顺序将活动纳入进度表的一种排程的方法。

53、Fulfillment cycle

订单履行循环过程。在订单履行过程中，控制订单流动、产品流动和现金流动的一系列活动组成的一个循环过程。

54、Fulfillment lead time

订单完成时间。供应商接到订单开始，到顾客收到货物之间的时间间隔。

55、holding cost

持有成本。参照carrying cost

56、independent demand

独立需求。最终消费者的产品需求。如此命名，因为它是供应链上最终的需求来源，不受供应链上更下一层次的需求来源的影响。

57、internal supply chain

内部供应链。供应链上一个企业完全拥有并实施控制的部分。

58、inventory turnover ratio

库存周转率。库存周转速度的衡量指标，等于产品的年销售额除以平均库存水平。

59、inventory turns

库存周转。

60、inventory velocity

库存速率。指库存在供应链上的移动速度。尽管这一术语以被广泛使用，但它并不是一个绩效指标，企业在努力提高库存速度时，仍然沿用inventory turnover ratio和days on hand的传统测量方法。

61、make-to-order strategy

面向订单生产策略。一种供应链策略，在需求预测的基础上进行生产，形成产品库存来满足未来的需求。

62、mode of transportation

运输模式。完成产品在供应链节点上移动的运输途径，主要包括：卡车、铁路、航运、航空和管道。

63、on-time delivery

准时交付率。一个检测订单履行效率的指标，等于在约定的时间内送达客户节点的订单数量占总订单数量的百分比。

64、order cost

订购成本。发出一个订单的固定成本，忽略订货批量。

65、order fill rate

订单履行率。能够按要求的产品总量全部发货的订单数所占总订单数的百分比。

66、packing slip

装箱单。附随运输货物的文件，它列出了包含在这批货物中的物品，以及有关始发地、目的地和运输模式等信息。

67、perfect order

完美订单率。订单履行效果的一种测量指标，指货物完全按照要求的品种和数量、准时、完好无损并且相关的文字纪录准确无误地被送往客户的订单数量占总订单的百分比。

68、periodic review

周期性复查。一种库存补货措施，固定的周期性库存检查，并且根据当时的检查结果参照设定的库存界限作出补货计划。

69、point of sale system

POS。记录客户节点上销售信息的应用软件，这里的客户指的是他们亲自到达销售点并直接拥有他们购买的商品。

70、positioning strategy

目标定位策略。一个公司用以区分自己和竞争对手的主要特性的战略目标定位，包括如何提高这些特性和获得客户认可的方法。在制造业领域，最为普遍的目标特性是产品质量，服务质量，和价格。

71、postponement

延迟定制。delayed differentiation的一个替换的术语。

72、production facility

生产设施。产品制造和加工必须的场所，包括支持生产作业的原材料和产品存储所需的设施。

73、pull chain

拉动式供应链。在供应链管理过程中，每个环节的库存的生产发生在需求确定以后，更直观地说，产品在链条上是被订单往下拉。

74、push chain

推动式供应链。在供应链管理中，库存在需求之前预先产生，也就是说在链上库存是被从上往下，朝着客户的方向推动。

75、raw materials inventory

原材料库存。用于生产过程所需要的原材料的库存。

76、reorder point（ROP）

再订购点。库存水平点，库存低于这个点时需要进行补货。

77、Replenishment lead time

补货循环过程。主要控制：订单流动，产品流动，和现金流动的一系列活动组成的一个补货过程。

78、replenishment policy

补货规则。指一个公司制定关于何时补充库存，它的订购数量以及库存维持在什么水平等一系列的规则。

79、risk pooling

风险共担。一种库存管理技术，把多个实体分开的库存在逻辑上合并为一个库存，达到降低用于应对需求或供应所需的安全库存。

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